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后者到现在有9款产品。这个数目很小，可实际上接入华为IoT的智能设备已有上千款。与小米做生态链不同，华为的IoT起初就定位为“连接者”。华为在智能硬件之上，还有一层连接协议，叫HUAWEI HiLink，华为将协议推给合作伙伴，便能通过它将第三方合作品牌的智能设备接入华为IoT。
第二，前装市场营业额在迅速增长，但因前装市场本身的特点，也由此拉低了铁将军的整体营业毛利率。记者发现，三年来，铁将军主营业务毛利率分别为36.57%、35.14%、29.22%，呈逐年下降的情况。铁将军在招股书中表示，由于整车制造商的市场集中度较高，且议价能力较强，因此前装市场产品呈现出低毛利率的特点，同时受整车制造商大批量采购模式影响，前装市场的整体销售费用率较低。换句话说，铁将军前装业务的快速发展，一定程度建立在“牺牲”毛利率的基础上。
以此继续复制下去，逐渐形成华为IoT生态。除去HUAWEI HiLink，该生态还包含了IoT芯片、LiteOS（操作系统）、AI和华为云的服务，这些均是华为给合作伙伴提供的基础设施。华为消费者业务首席战略官邵洋在接受采访时表示：“华为是一个做连接的公司，我们给厂商提供了三件套：芯片，LiteOS，HiLink SDK。”
针对该企业提出的3项创新需求，对接活动定制化匹配了126个关联项目，访谈拜访电话约350个，最终优选出与需求最契合的8家创新项目参与此次对接会。“无线充电是个新领域，公司最薄弱的就是原始创新，缺少创新技术和方法。”王文军表示。参与对接的创业团队有擅长基础技术研究的高校专家学者，也有擅长无线充电场景创新的创业团队，还有擅长商业渠道推广的中小企业。
国家特岗计划实施以来，广西有5万多名特岗教师补充到乡村，对提高贫困地区农村教学质量起到了重要作用。针对教学点力量不足的现状，广西还出台了“农村小学全科教师定向培养计划”，计划用5年时间，培养出一批“下得去、留得住、教得好”、能胜任各门课程教学任务的小学教师。
《大企业开放创新报告（京沪深）》显示，2015年后，大企业对建设开放创新平台和资本布局两种方式使用率显著提升。2015年至2017年平均每年大企业在京沪深进行开放创新布局的频次达到158次，这一数字是2000年至2014年年均的20.43倍。
